С объективной стороны необходимо иметь в виду также ряд предпосылок эффективного управления: информированность людей в организации, ее адаптивность, т.е. приспособляемость к изменениям, обеспеченность ресурсами и прогрессивность методов, применяемых при управлении фирмой. Такой подход к предпосылкам успешного управления сложился у российских ученых. Но есть еще другие национальные школы менеджмента: американская, японская, европейская, которые по-своему рассматривают слагаемые успеха в управлении бизнесом.

Для каждого бизнеса характерны свои трудности, но отсутствие высококвалифицированного персонала можно считать проблемой для всех видов предпринимательской деятельности. Об этом вам скажет практически любой руководитель компании или предприятия.

Помните высказывание величайшего диктатора Иосифа Сталина: «Кадры решают все!»? С тех пор прошло не одно десятилетие, а данное высказывание актуально и поныне, несмотря на наличие на почти каждом предприятии HR менеджера (менеджер по персоналу). Так что же нужно для того, что данный специалист справлялся со своими обязанностями, а компания не страдала от неквалифицированного персонала?

Если вы взяли на работу менеджера по персоналу, то потрудитесь сообщить ему о целях своего предприятия. Для этого вы должны иметь не только представление о цели, как таковой, но и описать стратегию ее достижения на бумаге. Причем цели и стратегия нуждаются в постоянной корректировке с учетом изменения окружающей среды и об этом тоже должно быть известно менеджеру по персоналу.

HR менеджер — кто это?

Можете ли вы уверенно утверждать, что ваш HR менеджер обеспечен механизмом обратной связи с высшим руководством и не только? Как известно, именно высшее руководство определяет цели и пути движения компании и об этом должно быть известно менеджеру по персоналу. А это означает, что HR менеджер должен входить в состав высшего руководства, чтобы быть в курсе всех изменений относительно стратегии компании.

Большинство же известных компаний не считают нужным вхождение HR менеджера в состав высшего руководства, более того, считают такое решение абсурдным.

Для успешной деятельности HR менеджеру необходимы не только соответствующие ресурсы, но и полномочия. На практике получается, что менеджер по персоналу не имеет в своем управлении требуемого бюджета, а если и имеет, то размеры последнего несопоставимы с осуществлением поставленных задач. Что касается полномочий, то как правило, редко какой HR менеджер может решать проблемы в своей же области самостоятельно. К примеру, компании требуются специалисты выше рангом HR менеджера и последний попросту не может принять их на работу. Но в случае приема в соответствии с решением высшего руководства ответственность за таких сотрудников ложится именно на HR менеджера.

Следует отметить, что HR менеджер обязан сформировать команду, которая будет трудиться на достижение целей компании. Данный специалист должен управлять составом команды, квалификацией ее членов и т. д. А вот действия команды должен контролировать ее лидер, чтобы были достигнуты цели компании.